В статье рассмотрены современные подходы по созданию и развитию крупных интегрированных компаний в агропромышленной сфере, выявлены основные факторы конкуренции на мировом продовольственном рынке. Представлен механизм создания холдинга в кондитерской отрасли с участием государства, определены основные этапы организационных преобразований и централизации функций управления. Приведена функциональная модель управления развитием кондитерской отрасти на основе интеграционного подхода, которая позволит создать необходимые условия для активизации отраслевой политики, формирования необходимых стратегических компетенций на уровне управляющих компаний холдингового объединения, выстроить современные корпоративные модели управления бизнесом.
The article discusses modern approaches to the creation and development of large integrated companies in the agro-industrial sector, the main factors of competition in the global food market are dumped. The mechanism of creating a holding with state participation in the confectionery industry is presented, the main stages of organizational transformations and the centralization of management functions are identified. A functional model for managing the development of the confectionery grow based on the integration approach, which will create the necessary conditions for activating the industry policy, forming the necessary strategic competencies at the level of the management companies of the holding association, building modern corporate business management models.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.