В статье рассмотрена практика аграрного смарт-бизнеса, предполагающая доминирование «умных» агротехнологий и создающая потребность в осуществляемой менеджерами и специалистами предприятий АПК перманентной системно-ситуационной коррекции управленческих решений, проводимой на основе идентификации и количественной оценки множества вариантов взаимодействия переменных факторов. Доказано, что надлежащее выполнение упомянутых коррекций требует преобразования традиционного «ручного» воздействия на агробизнес в информационно-коммуникационное. Автором описаны методология и инструменты «умного» и традиционного менеджмента в современной аграрной экономике 4.0.
The article discusses the practice of agrarian smart business that involves the dominance of "smart" agricultural technologies and produces the need for permanent system-situational correction of management decisions carried out by managers and specialists of AIC based on the identification and quantitative evaluation of a large number of options for interaction of variable factors. It is proved that the proper implementation of the mentioned corrections requires the transformation of the traditional "manual" impact on agribusiness into information and communication impact. The author describes the methodological platform and the tools of "smart" and traditional management in the modern agrarian economy 4.0.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.