agreconomАграрная экономикаAgrarian Economics1818-9806Издательский дом «Белорусская наука»10.29235/1818-9806-2025-5-37-47agreconom-1006Research ArticleЭКОНОМИКА СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВАRURAL ECONOMICSСовершенствование развития кооперативно-интегрированных формирований в условиях цифровой экономикиImproving the development of cooperative integration formations in the context of the digital economyЛопатнюкА.LopatnyukA.

Лопатнюк Анатолий Андреевич – ведущий научный сотрудник сектора кооперации, кандидат экономических наук, доцент

Минск

Lopatnyuk Anatoliy Andreevich – Leading Researcher of the Cooperation Sector, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor

Minsk

agrecinst@mail.belpak.byЛопатнюкЛ.LopatnyukL.

Лопатнюк Людмила Анатольевна – заместитель декана факультета предпринимательства и управления, кандидат экономических наук, доцент

Минск

Lopatnyuk Lyudmila Anatolievna – Deputy Dean of the Faculty of Entrepreneurship and Management, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor

Minsk

timteremok@mail.ruИнститут системных исследований в АПК НАН БеларусиInstitute of System Researches in the Agroindustrial Complex of the National Academy of Sciences of BelarusБелорусский государственный аграрный технический университетBelarusian State Agrarian Technical University202528052025053747Copyright © Лопатнюк А., Лопатнюк Л., 20252025Лопатнюк А., Лопатнюк Л.Lopatnyuk A., Lopatnyuk L.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://agreconom.belnauka.by/jour/article/view/1006

Исследованы основные направления функционирования агропромышленных формирований в условиях цифровой экономики. Отражены компоненты цифровизации кооперации и интеграции в аграрном секторе. Раскрываются преимущества и вызовы цифровизации производственно-технологический отношений субъектов хозяйствования. Обосновывается концептуальная модель совершенствования развития кооперативно-интегрированных структур в рамках цифровой экономики.

The article examines the main directions of the functioning of agroindustrial formations in the con­ text of the digital economy. It highlights the components of digitalization in the process of cooperation and integration in the agricultural sector. The advantages and challenges of digitalizing production and technological relations between economic entities are revealed. The strategy for improving the development of cooperative-integrated structures within the digital economy is substantiated.

кооперация в сельском хозяйствеинтеграция сельскохозяйственных процессовцифровизация АПКсубъекты хозяйствования в АПКрегиональная структураэффективность кооперативно-интегрированных структурcooperation in agricultureintegration of agricultural processesdigitalization of the agroindustrial complexbusiness entities in the agroindustrial complexregional structureefficiency of cooperative-integrated structuresИсследование выполнено в рамках ГПНИ «Общество и гуманитарная безопасность», 2021– 2025 годы, подпрограмма 12.3 «Экономика», НИР 3.08.2 «Разработка механизма регулирования и стимулирования инвестиционной деятельности в многоотраслевых агропромышленных кооперативно-интегрированных структурах» (№ ГР 20240053)ReferencesО Государственной программе «Аграрный бизнес» на 2021–2025 годы: постановление Совета Министров Респ. Беларусь от 1 февр. 2021 г. № 59 // ЭТАЛОН: информ.-поисковая система (дата обращения: 04.04.2025).О Государственной программе «Аграрный бизнес» на 2021–2025 годы: постановление Совета Министров Респ. Беларусь от 1 февр. 2021 г. № 59 // ЭТАЛОН: информ.-поисковая система (дата обращения: 04.04.2025).О Государственной программе «Цифровое развитие Беларуси» на 2021–2025 годы: постановление Совета Министров Респ. Беларусь от 2 февр. 2021 г. № 66 // ЭТАЛОН: информ.-поисковая система (дата обращения: 04.04.2025).О Государственной программе «Цифровое развитие Беларуси» на 2021–2025 годы: постановление Совета Министров Респ. Беларусь от 2 февр. 2021 г. № 66 // ЭТАЛОН: информ.-поисковая система (дата обращения: 04.04.2025).Цифровое сельское хозяйство Республики Беларусь / под общ. ред. В. Г. Гусакова; Нац. акад. наук Беларуси; Ин-т систем. исслед. в АПК НАН Беларуси. – Минск: Беларус. навука, 2024. – 553 с.Цифровое сельское хозяйство Республики Беларусь / под общ. ред. В. Г. Гусакова; Нац. акад. наук Беларуси; Ин-т систем. исслед. в АПК НАН Беларуси. – Минск: Беларус. навука, 2024. – 553 с.Барыбина, А. З. Развитие информационно-коммуникационной инфраструктуры цифровой экономики / А. З. Барыбина // Инфраструктура пространственного развития РФ: транспорт, энергетика, инновационная система, жизнеобеспечение: [монография] / под ред. О. В. Тарасова; Ин-т экономики и организации пром. производства Сиб. отд-я Рос. акад. наук. – Новосибирск: ИЭОПП СО, 2020. – С. 318–341.Барыбина, А. З. Развитие информационно-коммуникационной инфраструктуры цифровой экономики / А. З. Барыбина // Инфраструктура пространственного развития РФ: транспорт, энергетика, инновационная система, жизнеобеспечение: [монография] / под ред. О. В. Тарасова; Ин-т экономики и организации пром. производства Сиб. отд-я Рос. акад. наук. – Новосибирск: ИЭОПП СО, 2020. – С. 318–341.Володин, В. М. Формирование инновационной инфраструктуры цифровизации производства на предприятиях промышленности и АПК / М. В. Володин, Н. А. Надькина // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Экономические науки. – 2018. – № 2. – С. 4–11.Володин, В. М. Формирование инновационной инфраструктуры цифровизации производства на предприятиях промышленности и АПК / М. В. Володин, Н. А. Надькина // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Экономические науки. – 2018. – № 2. – С. 4–11.Supplier relationship management (SRM) // TechTarget Inc. – URL: https://www.techtarget.com/searcherp/definition/supplier-relationship-management-SRM (date of access: 04.04.2025).Supplier relationship management (SRM) // TechTarget Inc. – URL: https://www.techtarget.com/searcherp/definition/supplier-relationship-management-SRM (date of access: 04.04.2025).What Is CRM (Customer Relationship Management)? // Salesforce Inc. – URL: https://www.salesforce.com/crm/what-is-crm (date of access: 04.04.2025).What Is CRM (Customer Relationship Management)? // Salesforce Inc. – URL: https://www.salesforce.com/crm/what-is-crm (date of access: 04.04.2025).Byrne, J. Understanding Electronic Document Management Systems (EDMS) / J. Byrne // Cognidox Ltd. – URL: https://www.cognidox.com/blog/what-is-electronic-document-managementsystem (date of access: 04.04.2025).Byrne, J. Understanding Electronic Document Management Systems (EDMS) / J. Byrne // Cognidox Ltd. – URL: https://www.cognidox.com/blog/what-is-electronic-document-managementsystem (date of access: 04.04.2025).BPM/BPMS (Business Process Management System/Solution) // ООО «ПитерСофт». – URL: https://piter-soft.ru/knowledge/glossary/process/bpm-system.html (date of access: 04.04.2025).BPM/BPMS (Business Process Management System/Solution) // ООО «ПитерСофт». – URL: https://piter-soft.ru/knowledge/glossary/process/bpm-system.html (date of access: 04.04.2025).What is enterprise asset management (EAM)? // SAP affiliate company. – URL: https://www.sap.com/products/scm/asset-management-eam/what-is-eam.html#:~:text=Enterprise%20asset%20management%20(EAM)%20incorporates,management%2C%20through%20to%20asset%20disposal (date of access: 04.04.2025).What is enterprise asset management (EAM)? // SAP affiliate company. – URL: https://www.sap.com/products/scm/asset-management-eam/what-is-eam.html#:~:text=Enterprise%20asset%20management%20(EAM)%20incorporates,management%2C%20through%20to%20asset%20disposal (date of access: 04.04.2025).García, I. The Importance of Electronic Document Management System (EDMS) to HR Department / I. García // Sesame HR. – URL: https://www.sesamehr.com/blog/people-data-analytics/importance-edms-hr (date of access: 04.04.2025).García, I. The Importance of Electronic Document Management System (EDMS) to HR Department / I. García // Sesame HR. – URL: https://www.sesamehr.com/blog/people-data-analytics/importance-edms-hr (date of access: 04.04.2025).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.